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《財新時間》對話劉漢元主席:做精做專做強,推動行業(yè)有效分工協(xié)作
2023-07-14
作者:鐘繼輝

7月14日,財新傳媒王牌訪談欄目《財新時間》播出對全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席專訪節(jié)目《通威劉漢元——光伏往事》(上)。節(jié)目中,劉漢元主席針對光伏市場前景、市場變化、產(chǎn)業(yè)一體化等方面進行了精彩分享,回看中國光伏產(chǎn)業(yè)變遷,一覽行業(yè)競合趨勢。

1 機遇與挑戰(zhàn)并存

以全新觀念認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展

對于光伏產(chǎn)業(yè)的市場前景及挑戰(zhàn),劉漢元主席表示,碳中和背景下,光伏發(fā)電會成為人類一次能源的最主要來源,比例可能會占到能源消費總量的30%—50%,甚至2/3。未來,化石能源作為能源來燃燒將成為歷史,作為能源來使用會降到接近零,將全部被最現(xiàn)成、最經(jīng)濟、最方便的電力替代。未來30年,人類進步的總體電力消耗是今天的3—4倍,將由清潔能源來提供、來支撐,光伏發(fā)電可能占1/2到2/3。從這個角度去展望,光伏行業(yè)去年、現(xiàn)在以及正在建設(shè)的規(guī)模,僅僅處于應(yīng)用剛開始的時期,未來大有可為。

劉漢元主席接受《財新時間》專訪

劉漢元主席表示,認(rèn)識和觀念問題,是推動能源轉(zhuǎn)型的核心要素。我國“雙碳”目標(biāo)提出后,政府部門、專家學(xué)者及全社會有了共識,政策也有了很明顯的調(diào)整,促進了研究應(yīng)用和試點示范的推廣。隨著配套政策的完善、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步、規(guī)模的大量上升、成本的快速下降,光伏發(fā)電已成為全世界成本最低的能源生產(chǎn)方式,進入了大幅增長、快速應(yīng)用、推動能源轉(zhuǎn)型加快完成的歷史時期。在未來能源體系構(gòu)建過程中,必然會遇到觀念的沖擊,以及原有管理方式、體制機制的適應(yīng)等問題。因此,政策如何跟進配套,并一步步落實,值得大家共同思考和推進。

2 防范風(fēng)險、做專做精

穿越行業(yè)周期的戰(zhàn)略定力

對于今年市場變化及應(yīng)對,劉漢元主席表示,今年1-4月,國內(nèi)裝機量同比去年增長了約160%,呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢。面對這樣的增長態(tài)勢,個體、企業(yè)的選擇以及整個行業(yè)的實際結(jié)果,與市場需求之間的匹配關(guān)系仍然有很多不確定性。做或不做,是每個企業(yè)了解市場、判斷市場,結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)狀況做出決定的問題。在市場條件下,過剩是常態(tài),短缺是非常態(tài)或者是暫態(tài)。參與者要做好過剩時怎么過冬,市場和社會方方面面要理解過程中波浪式、螺旋式的變化是行業(yè)的客觀規(guī)律。

劉漢元主席與主持人深入交流

劉漢元主席表示,今年是通威發(fā)展的第41年。一路走來,對于通威來講,安全是最重要的。企業(yè)首先要保證能活著,活著才有機會去研究如何做好明天和后天的服務(wù)。因此,對安全和風(fēng)險的控制,任何時候都是第一位的;對機會的把握和追求可能擺在第二位、第三位。這對公司連續(xù)幾十年長治久安,發(fā)揮了非常重要的作用。同時,在企業(yè)做大過程中,合理把握什么樣的速度、節(jié)奏、能力,并做到知己知彼,很不容易。對此,需要跳出自己的圈子,真正客觀地評價自己和所在的行業(yè),以及未來的自己和行業(yè)的競爭關(guān)系。因此,首先要做專,做專后做精,做精后再適當(dāng)做強,只有做專做精做強,才能真正在行業(yè)里處于很強的位置,才有機會做大或者適當(dāng)做得更大。

3 順應(yīng)行業(yè)趨勢

共建良性商業(yè)生態(tài)

在談到光伏一體化布局時,劉漢元主席表示,在行業(yè)里,通威一直強調(diào)行業(yè)生態(tài)和專業(yè)分工。一兩百年來的工業(yè)革命,已經(jīng)一次次證明,分工才能做得更專、更精、更強,分工才能使行業(yè)進步得更快。每個環(huán)節(jié)都做,可能會在一次又一次的自我原諒和失去競爭中,失去對市場的參與和把握,凡是干得越大的都越平庸。很多時候,看到別人的路,一般都是閃光和走紅地毯的時候,而看不見別人走泥濘路、黑暗路的時候。當(dāng)看到別人走紅地毯時,就覺得那條路陽光明媚,很多人稍不注意就會忍不住,想沖到那條路上去。在這個時候,就更要懂得平衡紅地毯、聚光燈和黑暗處的內(nèi)外差異,從而理性、冷靜地選擇有所為、有所不為的地方。

劉漢元主席分享精彩觀點

劉漢元主席表示,2013年收購合肥賽維時就有組件產(chǎn)能,但一直維持和強化組件的研發(fā),弱化市場的參與。這兩年,大家認(rèn)為一體化是行業(yè)發(fā)展的方向,去年下半年通威進入組件行業(yè),適當(dāng)延伸,希望在配套協(xié)同上形成一個規(guī)模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應(yīng)鏈,服務(wù)于、支撐于能源轉(zhuǎn)型。但通威仍然一直強調(diào)對專業(yè)化分工和專業(yè)化合作伙伴的重視,并一直倡導(dǎo)行業(yè)有效分工協(xié)作,使客戶之間、友商之間能夠有所長、有所選擇,在自己所精所強的方面做大,在別人所專所精的地方有效配合,理性地適當(dāng)控制,營造“有所為、有所不為;你為我好、我為你好”的商業(yè)生態(tài),推動行業(yè)持續(xù)健康良性發(fā)展,為世界能源轉(zhuǎn)型、人類可續(xù)發(fā)展貢獻更多中國力量。