2015-03-17
永祥股份：挖掘潛力 苦練內(nèi)功
受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及光伏行業(yè)發(fā)展狀況的影響，永祥股份自2012年開始進入行業(yè)“寒冬期”。然而，面對困境，永祥股份管理班子在董事會和集團的領導下，“依靠團隊，深挖潛力，苦練內(nèi)功”，將困難各個擊破，各項關鍵技術指標也取得突破，并獲得工信部“首批行業(yè)準入企業(yè)”稱號。成績?nèi)〉玫谋澈螅x不開公司在團隊建設、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保管控等方面的精心打造。
在永祥股份的困難時期，通過各種方式施行團隊管理，不斷將行業(yè)利好、政府支持、公司發(fā)展動態(tài)等信息傳遞給干部員工，提升了團隊士氣，并通過管理班子調(diào)配、人才引進、干部輪換等措施，增強了公司凝聚力。永祥的管理團隊成為樂山當?shù)厣鐣透骷壵J的“實力強勁的團隊”。去年，永祥化產(chǎn)業(yè)園區(qū)榮獲省級“和諧工業(yè)園”的殊榮;永祥PVC在產(chǎn)能、消耗、質(zhì)量持續(xù)保持良好水平，在銷售渠道、成本控制方面取得巨大突破，為來年永祥板塊提升核心競爭力奠定了堅實的基礎。
“以光伏多晶硅為龍頭，打造化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”。面對行業(yè)日新月異的技術創(chuàng)新，永祥股份設立了“合理化建議”、“技術創(chuàng)新獎”等激勵機制，從而營造良好的技術創(chuàng)新氛圍，各級干部員工紛紛發(fā)揮各自的聰明才智，實現(xiàn)了每年上百項工藝改進、技術突破，公司目前已獲得近百項專利技術。
安全與環(huán)保是化工企業(yè)的生命線和發(fā)展基礎，同時也是化工企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)運行模式的前提。公司主要領導肩負著安全環(huán)保生產(chǎn)的重要責任，組建了“安全環(huán)保管理委員會”，建立了整套安全環(huán)保防控措施，不斷強化各級干部員工安全環(huán)保意識。永祥股份公司在2014年成功處置兩起安全環(huán)保事故，避免了安全環(huán)保事件發(fā)生。
正是永祥團隊在各環(huán)節(jié)的精密管控下，永祥股份公司在短時間內(nèi)業(yè)績突飛猛進。2014年底，公司技改按期完成，這為集團打造光伏行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅實的基礎，并為永祥光伏產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展提供有力保障?！?nbsp;
通威太陽能(合肥)有限公司：聚勢聚氣 攜手前行
山積而高、澤積而長。在劉漢元主席和總部各級領導的指導下，在社會各界和集團兄弟公司的幫助支持下，2014年，經(jīng)過通威太陽能(合肥)有限公司2000多名員工夜以繼日的團結拼搏，合肥太陽能公司實現(xiàn)滿產(chǎn)，各項生產(chǎn)技術指標不斷進步，產(chǎn)量不斷提高，多晶太陽能電池片生產(chǎn)線截止2013年末只有8條生產(chǎn)線，2014年9月份便增長至 32條生產(chǎn)線，產(chǎn)能逐步釋放，質(zhì)量持續(xù)提升，這一切，無一不浸漬著合肥公司這支年輕團隊辛勤的汗水和喜悅的淚水。
2014年初，通威太陽能(合肥)有限公司剛剛啟動不久，面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn)：車間停產(chǎn)2年，廠區(qū)雜草重生、百廢待興，95%以上的一線員工都是剛招聘進廠的新員工，生產(chǎn)銷售體系幾乎從零開始，各項生產(chǎn)指標均徘徊在行業(yè)中下游水平。這座全球太陽能電池片項目單體規(guī)模最大的企業(yè)能否涅槃重生，不僅對整個合肥團隊來說是一個考驗，也同樣關系到通威集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
合肥太陽能面對重重困難，堅定信念，勇于開拓，公司上下凝心聚力，聚勢聚焦、凝神靜氣，不斷加強團隊建設，鞏固團隊管理，在行業(yè)緩慢復蘇和快速變化的復雜環(huán)境中，不斷超越自我，砥礪前行。
2014年，合肥公司不斷優(yōu)化管理，凝練團隊，員工人數(shù)從啟動時的87人已增長至目前的2000多人，各項工作整體協(xié)同和效率持續(xù)增強，管理效能進一步強化和提升。
2015年，合肥公司將以擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和勇攀高峰的虎虎生氣，上下團結一致，聚勢聚氣，全力以赴，為2015年圓滿完成經(jīng)營目標而努力奮斗。