2015-03-13
在過(guò)去一年多的時(shí)間里，緊緊圍繞著劉主席提出的“聚勢(shì)聚焦”一系列指示精神，全體通威人深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型公司和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為了將他們優(yōu)秀的管理機(jī)制和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在全體通威人中宣傳推廣，集團(tuán)特開(kāi)展了“英雄團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選活動(dòng)。
本次評(píng)選活動(dòng)以正當(dāng)、合法的經(jīng)營(yíng)管理為紅線，并參照全年的銷量完成率、利潤(rùn)完成率和總資產(chǎn)投資報(bào)酬率等諸多指標(biāo)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，公正考核，共評(píng)選出了十大“英雄團(tuán)隊(duì)”，獲得該榮譽(yù)的公司有越南通威、海壹淡水、黃岡通威、合肥通威、南寧通威、蘇州通威、蓉崍通威、成都通威魚(yú)、永祥股份、合肥太陽(yáng)能。
追求先進(jìn)、樹(shù)立榜樣是通威始終堅(jiān)持的步伐，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化者是真正的英雄。獲得本次“英雄團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的分、子公司精心總結(jié)出自身團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際經(jīng)歷鑄寫(xiě)英雄風(fēng)范，以備更多通威團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并激勵(lì)他們不斷成長(zhǎng)，為通威2015年的穩(wěn)步發(fā)展續(xù)增動(dòng)力!
成都通威魚(yú)：深化管理體系 共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)
成都通威魚(yú)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“通威魚(yú)”)成立于2002年，至今，公司經(jīng)歷了數(shù)十年的跌宕起伏，一直在艱難地前行著，經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整、變革，在總部及食品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，近幾年 “通威魚(yú)”徹底轉(zhuǎn)變面貌，連年以40%左右的增幅穩(wěn)步發(fā)展。
一直以來(lái)，公司實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速反應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明”的管理方式，倡導(dǎo)并主張“我的事我負(fù)責(zé)”、“我辦事您放心”的管理理念。嚴(yán)格管理、快速反應(yīng)，讓管理層首先做好帶頭作用。
此外，公司配套出臺(tái)一系列銷售激勵(lì)政策，比如：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)、渠道比拼獎(jiǎng)等，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)銷售戰(zhàn)士的激情，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了積極向上的正能量!并在后勤系統(tǒng)持續(xù)倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷”，讓后勤員工深入市場(chǎng)支持銷售，從而將公司所有人都擰在一起，營(yíng)造出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
公司生產(chǎn)基地經(jīng)過(guò)了制定綠化和衛(wèi)生的管理與責(zé)任制度，基地面貌煥然一新，大門(mén)、草坪、基地衛(wèi)生等得到全面提升，駐扎在基地的生產(chǎn)品控部對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并按照標(biāo)準(zhǔn)的6S規(guī)范化管理，各塊區(qū)域安排固定人員負(fù)責(zé)并落實(shí)責(zé)任制，在維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的基礎(chǔ)上也提升了員工的素質(zhì)，從而總體上使基地環(huán)境提升的同時(shí)也促使了平時(shí)工作效率的提升。
成都通威魚(yú)保持著與相關(guān)政府及主管部門(mén)的緊密聯(lián)系。隨著社會(huì)各界對(duì)食品安全越來(lái)越重視，通威魚(yú)作為第一品牌的魚(yú)類產(chǎn)品更是受到了更多的關(guān)注，市水務(wù)局等相關(guān)部門(mén)特別組織專家和相關(guān)行業(yè)技術(shù)人員對(duì)我公司基地進(jìn)行考察、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)。公司很多有效措施及設(shè)備流程也得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致表?yè)P(yáng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2013年底，通威魚(yú)開(kāi)始籌備宣傳片的拍攝。公司宣傳片《尋找通威魚(yú)的秘密》現(xiàn)已在成都各大商超、高校投播，并取得了良好的效果!2014年夏季公司開(kāi)展了通威魚(yú)基地游的活動(dòng)，吸引了更多的小孩、老人以及上班族購(gòu)買(mǎi)通威魚(yú)、關(guān)注通威魚(yú)。售點(diǎn)終端、移動(dòng)傳媒、高速?gòu)V告等，覆蓋了更廣泛更有消費(fèi)能力的人群，品牌推廣作用十分明顯。
公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也十分用心，一方面積極參加食品事業(yè)部組織的外訓(xùn)，另一方面公司內(nèi)部通過(guò)開(kāi)展早會(huì)互動(dòng)(分享勵(lì)志故事及跳舞)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，以及購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍《參與感》進(jìn)行學(xué)習(xí)等方式，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，使員工的成長(zhǎng)步伐跟上公司發(fā)展的需求。
在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁及紐帶作用，組織開(kāi)展了一系列多樣化的活動(dòng)，不僅增長(zhǎng)了員工見(jiàn)識(shí)，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，讓大家以“我是通威人而自豪”，以“我是通威魚(yú)的員工而驕傲”!
通威魚(yú)雖為銷售型公司，但通過(guò)對(duì)供應(yīng)、采購(gòu)、配送、銷售等環(huán)節(jié)的有效整合，現(xiàn)已形成一條以通威魚(yú)為核心的價(jià)值鏈條，在合作中我們用通威的文化感染他們，用通威的管理理念影響他們，形成了“通威魚(yú)”大團(tuán)隊(duì)，成為“一榮俱榮、一損俱損”共同體，真正突破了傳統(tǒng)意義上的團(tuán)隊(duì)管理。
海壹淡水：齊心協(xié)力 再創(chuàng)佳績(jī)
所謂團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)隊(duì)間的互相合作更是顯得尤為重要。
海壹淡水公司建立已有3年之久，自建立以來(lái)便注重團(tuán)隊(duì)的塑造，并培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才。2014年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面更是做了大量工作，使公司量利雙收，銷量得到巨大突破，更獲得了2014年英雄團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。海壹團(tuán)隊(duì)是一支年輕、富有激情的團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)者的正確指引下海壹團(tuán)隊(duì)得以如此健康、快速成長(zhǎng)起來(lái)。
春季屬于銷售淡季，但是海壹淡水公司仍保持著理想業(yè)績(jī)。海壹團(tuán)隊(duì)在這一時(shí)期將工作重心放在服務(wù)工作上。2014年4、5月，為了給新進(jìn)員工塑造公平公正的晉升機(jī)會(huì)，海壹淡水公司分別對(duì)新進(jìn)服務(wù)專員進(jìn)行了晉級(jí)測(cè)評(píng)，目的是提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，也使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中能夠有明確的發(fā)展方向。
炎炎夏日對(duì)通威人來(lái)說(shuō)是一個(gè)富有激情的季節(jié)，這個(gè)季節(jié)對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更是一種挑戰(zhàn)。正值生產(chǎn)銷售旺季，各大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為搶占客戶、各大廠家各司其法，為此，公司更是培養(yǎng)出一批富有使命感、正能量、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，公司一直強(qiáng)調(diào)要分部門(mén)每月召開(kāi)月度服務(wù)會(huì)議，每月召開(kāi)例會(huì)，業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商與養(yǎng)殖戶一起走進(jìn)魚(yú)塘，并舉辦籃球賽等活動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)員間的相互合作。
為慰勞辛勤的員工，海壹淡水公司為市場(chǎng)部的精英們組織了一場(chǎng)海上嘉年華的戶外拓展活動(dòng)，讓員工們?cè)诜潘傻耐瑫r(shí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通。
為率先搶占機(jī)遇，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為明年做好充分的準(zhǔn)備。2014年10月21日和10月27日海壹淡水分別在江門(mén)和中山舉行了搶春活動(dòng)。11月8日海壹淡水全體營(yíng)銷人員正式召開(kāi)了2015年“搶春行動(dòng)"的啟動(dòng)儀式，立下軍令狀，為明年海壹淡水銷量更上一層樓而奮斗。
我們堅(jiān)信，只要海壹團(tuán)隊(duì)不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，抓住機(jī)遇，努力拼搏，我們定能展海壹雄風(fēng)，鑄鋼鐵團(tuán)隊(duì)，完成銷量目標(biāo)。