2014-04-28
作者：通威報
編者按：
“公司有問題，你在干嘛;公司沒有問題，你來干嘛?”我們清楚地記得，十多年前主席即在內(nèi)部管理大會上提出這個寓意深刻而耳目一新的觀點，至今記憶猶新。
近日，主席再次推薦下述文章到編輯部，作出重要指示并要求在全集團、全體通威人中進行學習領會。
經(jīng)過前后十余年的時間積淀和管理踐行，今日的通威，無論規(guī)模、實力，還是業(yè)績、品牌影響力等，早已今非昔比，正發(fā)生著巨大變化?？梢哉f，通威三十二年來，正是集團清晰明確且一脈相承的戰(zhàn)略和管理，延續(xù)并支撐著公司連年來的快速而極其穩(wěn)健地發(fā)展。
我們說，在企業(yè)的發(fā)展中，沒有企業(yè)可以做到不存在、不發(fā)生這樣或那樣的問題。既然問題無法避免，那剩下的關(guān)鍵詞就是我、我們、全體通威人，作為解決問題的主體，我們應該怎樣正確、客觀、理性地去看待這些問題和客觀現(xiàn)象，這將決定并事關(guān)著每個個體、部門和公司的成長和發(fā)展。
正如主席所言，公司有問題你在干嘛?公司沒問題你來干嘛?
這個問題看似設問，實際上答案已清晰地寓于其中，不需要我們回答。它已異常清楚地闡明并回答了我們在遇到問題時該如何去面對、如何去處理，也異常清楚地回答了我們在發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題時應有的積極態(tài)度和不推卸責任的清楚邏輯。
在主席推薦的這些管理精粹中，如：請你來是解決問題而不是制造問題;讓解決問題的人高升、讓制造問題的人讓位、讓抱怨問題的人下課;凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!這些極為平實、不飾鋪陳的句子，寥寥數(shù)語即讓大家的困惑與疑慮化為烏有。那我們接下來該干什么?很清楚，調(diào)整自己、優(yōu)化自己、解剖自己、完善自己，最后鳳凰涅槃出一個全新的自己。
集團發(fā)展提速，行業(yè)競爭加劇，管理維度擴展，要實現(xiàn)我們偉大“中國夢”之下偉大的“通威夢”，我們需要理論的總結(jié)，我們需要思想的光芒，也需要智慧的指引。文中的這些觀點，事實上延續(xù)了主席多年來一以貫之的管理邏輯和嚴謹縝密的思想風格，洋溢著獨特鮮明、力透紙背的思辨智慧，閃現(xiàn)著管理藝術(shù)與哲學智慧交相輝映的光芒。
我們堅信，這些思想智慧和火花，必將在全集團宏大的二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和清晰的既定目標指引下，尤其是在全體干部員工的日常管理和工作執(zhí)行和落地之中，發(fā)揮出重大、深遠而生生不息的價值和作用。根據(jù)主席的重要指示，我們本期原文刊載，足見重視和重要程度。
我們也深信，在全體通威人認真分享、消化此文后，結(jié)合股份旺季營銷已全面鋪開、集團管理總部搬遷在即、全體員工摩拳擦掌枕戈待旦的濃烈氛圍之下，必將激發(fā)我們更多的管理靈感、激發(fā)更多的經(jīng)營智慧、激發(fā)更大的工作斗志，從而創(chuàng)造出更大的成果和更優(yōu)秀的業(yè)績。
希望各板塊、各公司針對其中管理精華，結(jié)合各自行業(yè)特征、管理現(xiàn)狀和崗位特點，積極組織培訓、學習，并在適當位置布置、張貼和懸掛，加深認識、切實領會其中的理論精髓，以此提升我們的系統(tǒng)思考能力，完善我們的心智模式，堅定我們的必勝信念，優(yōu)化我們的管理方法和工作方式，提升我們發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，總結(jié)我們工作中的思想原則和方法，以促進全集團經(jīng)營管理更上層樓，最終為贏取通威在2014年及未來的全面勝利而不懈努力。
解決問題是管理之本
■ 公司請你來做什么
請你來是為了解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或者解決不了問題，那么你本人就是一個問題;你能解決多大的問題，你就能坐多高的位置;你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;公司就是要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
■ 有問題不可怕，問題就是機會
公司的問題，就是你改善的機會;客戶的問題，就是你提供服務的機會;自己有的問題，就是你成長的機會;同事的問題，就是你提供支持、建立合作的機會;領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會;競爭對手的問題，就是你變強的機會。
■ 不輕易離開團隊，否則從零做起
不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，要學會發(fā)現(xiàn)，然后解決問題、發(fā)揚優(yōu)點;在團隊里，跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你去做的領導，你絕對要珍惜，不是每個人都能有這樣的機會;如果團隊有了問題，那就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊只是打自己耳光，說自己無能，也更是在放棄機會;對于團隊，你要心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你的平臺，感謝伙伴給你的配合;對于企業(yè)來說，創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，做企業(yè)不是做慈善;遇到問題請先思考，只會反映問題那只是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
■ 在團隊中誰能享受到勝利成果
是那些能始終跟著團隊一起成長的人;是那些對團隊的前景始終看好的人;是那些在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人;是那些為了團隊新的目標不斷學習新東西的人;是那些抗壓能力強且有耐性的人;是那些與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;是那些不計較個人得失，顧全大局的人;是那些雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人。
■ 只為成功找方法，不為失敗找借口
這不是一句空話，你的責任就是你的方向;你的經(jīng)歷就是你的資本;你的性格就是你的命運。如果能把復雜的事情簡單做，你就是專家;把簡單的事情重復做，你就是行家;把重復的事情用心做，你就是贏家。美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的。一件事，你若不想做，總會找到借口;你若真想做，總會找到方法。
■ 嚴格要求才能真正幫助員工成長
使我痛苦者，必使我強大;任何強大的公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式去激發(fā)每個人變得強大，因此才能自強不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中也都會失去狼性;而凡是想方設法逼出員工能力、開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，員工要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的公司，其實才能給員工真正的安全感，因為這逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們才有了未來。所以，如果真的愛你的下屬，那就考核他、要求他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成長;如果礙于情面，低目標、低要求、低標準，那就是養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔，這才是對下屬最大的不負責任， 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，讓員工能夠得到不斷的成長，這就是身為領導對于下屬最偉大的愛!