2024-11-01
作者：張艷茹
10月30日，通威硅能源（內(nèi)蒙古）組織開展公司級綜合檢查，項目指揮長游書華帶隊前往公輔工段，對班組長、專業(yè)線管理、屬地管理及工段長履職情況進行綜合檢查。
檢查前動員
檢查現(xiàn)場，各小組仔細查看設(shè)備情況，對現(xiàn)場員工的作業(yè)防護用品、異?，F(xiàn)象判斷及處理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容逐一進行提問檢查，受檢員工針對提問作出詳實的回答，充分體現(xiàn)了公輔工段員工對于本崗位現(xiàn)場與操作清單熟悉與掌握。
游總對受檢員工履職情況與清單標(biāo)準(zhǔn)表示認可，并要求持續(xù)提升員工崗位技能，做到動作前有匯報，確認后再動作，動作后有跟進。不僅要會標(biāo)準(zhǔn)，還要懂標(biāo)準(zhǔn)，懂結(jié)構(gòu)，懂原理，會操作，從而保障設(shè)備正常運行。檢查結(jié)束后，各小組組長根據(jù)員工清單JCC、班組長、專業(yè)線管理、屬地管理及工段長履職情況進行總結(jié)匯報。
檢查現(xiàn)場
游總表示，屬地管理要進行區(qū)域性劃分，督促員工通過不斷實踐，不斷學(xué)習(xí)，從實踐中來，到實踐中去，提高自身能力，使工作中沒有誤操作，做到“零傷害”。標(biāo)準(zhǔn)化管理提升是永無止境的，是公司技術(shù)儲備、提高效率、防止事故、崗位訓(xùn)練的基石。一個好的標(biāo)準(zhǔn)必須有較強可操作性，編制過程中必須做到目標(biāo)有指向、原因和結(jié)果有顯示、用語要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)要量化、標(biāo)準(zhǔn)修訂要及時，真正做到所有操作標(biāo)準(zhǔn)。游總強調(diào)，公司各部門、各專業(yè)組要目標(biāo)一致、行動一致，團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，共同為通威硅能源（內(nèi)蒙古）的發(fā)展添力蓄能。