2024-11-06
作者：溫顯君
為積極應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，提升現(xiàn)任干部領(lǐng)導(dǎo)力，11月1日至2日，通威太陽能（金堂）有限公司順利開展干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能第二期培訓(xùn)—《i-Win 愛贏③中層管理者沙盤》，金堂公司總經(jīng)理龐三鳳帶領(lǐng)全體中層干部及各部門核心骨干共計30人參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
《i-Win 愛贏③中層管理者沙盤》課程的設(shè)計理念獨具匠心，融合了游戲化、場景化、同伴學(xué)習(xí)、教練與反饋等多元素，旨在通過模擬真實的管理環(huán)境，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟并總結(jié)管理技能。課程以拉姆查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》與丹尼爾·戈爾曼的《情商領(lǐng)導(dǎo)力》為理論基礎(chǔ)，為學(xué)員們提供豐富的理論支撐和實踐指導(dǎo)。
小組交流現(xiàn)場
活動伊始，講師首先為學(xué)員們進行了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評，幫助每個人清晰地認(rèn)識到自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和潛在優(yōu)勢。這一環(huán)節(jié)不僅增強了學(xué)員們的自我認(rèn)知，也為后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容奠定了個性化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。在實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以STAR法則為結(jié)構(gòu)化敘事原則，學(xué)員們圍繞向上管理、向下管理、協(xié)同合作、自我管理四個核心模塊，結(jié)合自己在實際工作中的管理案例進行了深入的探討和交流。在每個案例的分享中，學(xué)員們不僅展示了自己的管理智慧，也從其他組員和教練的反饋中獲得了寶貴的建議。
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
在協(xié)同合作游戲環(huán)節(jié)，學(xué)員們深刻體會到了團隊合作的重要性。在模擬的市場競爭環(huán)境中，小組成員的緊密配合和高效溝通成為了制勝的關(guān)鍵。通過這一環(huán)節(jié)的體驗和學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻意識到了團隊協(xié)作的重要性。此外，自我管理也是本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。在快節(jié)奏和高壓力的工作環(huán)境中，如何保持良好的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)，對于中層管理者來說至關(guān)重要。講師通過能力象限分析和職業(yè)倦怠應(yīng)對方法講解，讓學(xué)員們學(xué)會了如何合理調(diào)配自己的時間和精力，從容應(yīng)對工作壓力。
贈書環(huán)節(jié)合影
此次干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn)不僅是一次技能的提升和知識的更新，更是一次思想的碰撞和精神的洗禮。未來，通威太陽能將始終堅持以人才為本的發(fā)展理念，通過不斷創(chuàng)新賦能方式和內(nèi)容，致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。