2024-11-26
作者：楊樹芬
11月20日，內(nèi)蒙古通威組織召開11月管理干部學(xué)習(xí)會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人出席會議，助理工程師及以上人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，由設(shè)備動(dòng)力部IT工程師劉海波、土建工程師黃磊、靜設(shè)備工程師高偉分別對《弱電施工內(nèi)控管理》《土建維保內(nèi)控管理》《安裝、吊運(yùn)、保溫防腐檢維修內(nèi)控管理》進(jìn)行分享。3位工程師結(jié)合實(shí)際案例對公司內(nèi)部弱電項(xiàng)目、土建維保、防腐維保等項(xiàng)目施工的內(nèi)控管理措施進(jìn)行詳細(xì)講解。
張總表示，要強(qiáng)化公司內(nèi)部管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對需求、施工、驗(yàn)收等工作的合規(guī)性實(shí)現(xiàn)有效管控。把好需求提報(bào)關(guān)，對于需要外協(xié)的施工項(xiàng)目，辦理好相應(yīng)手續(xù)，對質(zhì)和量實(shí)現(xiàn)有效管控，實(shí)現(xiàn)管理措施的抓鐵有痕。要做到一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有履職、有相應(yīng)機(jī)制約束牽引，以此形成閉環(huán)。張總強(qiáng)調(diào)，要持之以恒把內(nèi)控管理抓牢抓實(shí)，提升內(nèi)控要求，做好每一項(xiàng)外協(xié)任務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門也要舉一反三，保障業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，讓公司管理更高效、業(yè)務(wù)流程更規(guī)范，真正讓內(nèi)控管理工作做到實(shí)處、管到實(shí)處。