通合新能源（金堂）有限公司順利開展干部領(lǐng)導力賦能第三期培訓—《管理者全維度溝通技巧》課程
2024-12-03
作者：宋圓
高效溝通，協(xié)作共贏。為進一步提升干部溝通管理技巧與能力，促進跨部門協(xié)作，提高組織管理效能，11月30日，通合新能源（金堂）有限公司成功開展干部領(lǐng)導力專項賦能培訓第三期課程《管理者全維度溝通技巧》，公司管理干部及核心骨干共計30余人參加培訓。
面授課程現(xiàn)場
本次課程以小組研討“不同角度的溝通第一原則”拉開培訓帷幕，隨后講師圍繞管理溝通的本質(zhì)、有效溝通六步法、360度全維度溝通心法及高情商溝通技巧等方面深入淺出地講解了最新的管理溝通理念和實用的溝通技巧。
沙盤模擬現(xiàn)場
培訓期間，為幫助學員深刻了解跨部門溝通協(xié)作的重要意義及深度模擬練習溝通技能，講師通過燒腦的“飛同凡響”沙盤工具推演，帶領(lǐng)學員反思現(xiàn)實工作中影響跨部門協(xié)作的原因，引發(fā)了學員對如何提高個人溝通能力和溝通效率的深刻思考。沙盤模擬的教學形式在課堂中反響熱烈，學員參與熱情高漲，課堂氣氛活躍。
本次培訓課程的結(jié)束標志著通合公司2024年干部領(lǐng)導力專項賦能培訓圓滿收官。未來，通合公司將通過更系統(tǒng)、更專業(yè)的培訓課程及資源，持續(xù)賦能干部團隊更新管理理念、拓寬管理視野、提升團隊領(lǐng)導力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理支撐和智力支持！